Финансовый директор на аутсорсе
Когда бизнесу нужна финансовая экспертиза и помощь в управлении финансами, но отдельный CFO в штате пока не нужен или нецелесообразен.
Консалтинг
Вячеслав ПакОснователь и руководитель MAVEN. Ведущий консультант.Подробнее обо мне →
21+ лет в финансах | 13+ лет в консалтинге
В консалтинговых проектах я отвечаю за постановку задачи, финансовую логику и ключевые решения. Состав команды формируется в зависимости от масштаба и специфики проекта.
Консалтинг нужен там, где бизнесу требуется не только совет или новые знания, а конкретный результат: финансовая модель, бизнес-план, ТЭО, оценка инвестиционного проекта, система управленческого учёта или полноценная финансовая функция.
Иногда человек приходит с запросом на обучение, а в разговоре выясняется, что учиться ему на самом деле не нужно. Ему нужно решить конкретную задачу. В таких случаях рациональнее использовать уже накопленную экспертизу MAVEN, чем осваивать новую профессию ради задач, которые возникают время от времени.
Не всегда нужно учиться делать самому
Однажды ко мне обратился предприниматель, который хотел научиться разрабатывать бизнес-планы. В разговоре выяснилось, что сами бизнес-планы ему не нужны: у него были свободные деньги, и время от времени ему предлагали вложиться в разные проекты. На самом деле он хотел понимать, какие идеи заслуживают внимания и какие вопросы стоит задать инициатору.
В такой ситуации инвестору не нужно осваивать финансовое моделирование и разработку бизнес-планов как новую профессию. Гораздо рациональнее понимать ключевые показатели проекта, уметь задавать правильные вопросы и при необходимости привлекать специалиста для более глубокого анализа. Обучение имеет смысл, когда навык нужен регулярно. Если подобные задачи возникают лишь время от времени, рациональнее привлечь специалиста и получить готовый профессиональный результат.
С какими задачами работаем
Конкретный формат работы зависит от задачи. Ниже – основные направления, с которыми мы работаем чаще всего.
Управленческий учёт
Помогаем выстроить систему цифр, которая показывает собственнику и руководителям, что происходит с прибылью, деньгами, затратами и другими ключевыми показателями бизнеса.
Финансовая модель
Позволяет проверить экономику проекта или решения в цифрах, рассмотреть разные сценарии, оценить потребность в финансировании и реалистичность исходных предположений.
Подробнее →Бизнес-план
Помогаем собрать идею в целостную бизнес-логику: как проект будет работать, за счёт чего зарабатывать, какие ресурсы потребуются и каких результатов можно ожидать.
Технико-экономическое обоснование
Разрабатываем экономическое обоснование проекта, связывая технические и коммерческие предпосылки с инвестициями, финансированием и будущими результатами.
Инвестиционный анализ
Оцениваем проект с позиции инвестора: доходность, окупаемость, риски, чувствительность к изменению ключевых предположений и возможные сценарии развития.
Инструмент должен решать задачу
Заказчик лучше нас знает свой бизнес, но не обязан разбираться во всех финансовых инструментах. Поэтому прежде чем переходить к реализации, мы сначала уточняем, какой результат нужен, кто будет пользоваться решением и какие данные и ресурсы есть у компании.
Даже хороший инструмент может не подойти конкретному бизнесу: оказаться слишком сложным для текущих процессов, требовать отдельного специалиста или данных, которые невозможно регулярно получать. Если это выясняется в ходе работы, мы не держимся за первоначальный вариант, а корректируем подход.
Для нас результат - не просто внедрённый инструмент или выполненная работа. Важно создать решение, которое действительно помогает бизнесу и которым компания сможет пользоваться после завершения проекта.
Типичная ситуация
Компания может прийти с запросом внедрить Power BI, разработать финансовую модель или настроить дашборд. После разбора задачи может оказаться, что выбранный инструмент избыточен, требует данных, которых пока нет, или не соответствует текущим процессам. В таком случае мы предлагаем более подходящий формат решения.
Как строится работа
01
Разобраться в задаче
Сначала выясняем, что происходит сейчас, какое решение нужно принять и какой результат действительно нужен.
02
Подобрать и проверить решение
Определяем необходимые данные, инструменты и формат работы. В ходе проекта проверяем, действительно ли выбранный подход решает исходную задачу.
03
Довести до рабочего результата
Выполняем расчёты, анализ или разработку решения, а затем разбираем результат с заказчиком и при необходимости корректируем его, чтобы им можно было пользоваться в дальнейшей работе.
Ключевые финансовые проекты MAVEN проходят под моим руководством. При этом состав команды зависит от задачи: в сложных проектах для качественного результата нужны компетенции нескольких специалистов.
В работе могут участвовать финансовые аналитики, экономисты, специалисты по рынку и маркетингу, технические эксперты, редакторы и другие профильные специалисты. В более узких задачах работа может выполняться одним экспертом.
Есть задача, но не уверены, какая услуга нужна?
Не обязательно заранее выбирать между финансовой моделью, бизнес-планом, инвестиционным анализом, обучением или другим форматом.
Расскажите, какую задачу нужно решить. Сначала разберёмся в ситуации, а затем определим, какой формат действительно даст нужный результат без лишней работы, времени и затрат.