О компании MAVEN
MAVEN для меня – не просто название компании. Это результат более чем двадцати лет работы с финансами, бизнесом, людьми и задачами, в которых редко бывает один правильный ответ. Я создавал MAVEN не по заранее написанному плану: со временем стало понятно, что опыт в финансах, управлении, предпринимательстве, обучении и консалтинге складывается в один подход к работе.
Я начинал с самых обычных финансовых задач
В финансах я работаю с 2005 года. Начинал помощником бухгалтера, затем работал бухгалтером, специалистом финансового департамента, финансовым аналитиком, экономистом, заместителем главного бухгалтера, руководил планово-экономическим отделом и исполнял обязанности финансового директора.
За это время мне удалось поработать в очень разных отраслях: производстве, фармацевтической дистрибуции, транспортной логистике, инвестиционном бизнесе, аудите и автоматизации промышленных предприятий. В инвестиционной компании мы небольшой командой управляли активами на десятки миллиардов тенге.
В аудите я проверял финансовые организации и разбирался уже не столько в бухгалтерском учёте, сколько в том, насколько эффективно компании управляют доверенными им деньгами.
Такой путь оказался для меня очень полезным. Я видел бизнес не только через отчётность, но и через процессы, инвестиции, запасы, логистику, управление деньгами, риски и решения руководителей. Поэтому сегодня, когда я смотрю на финансовую задачу, мне почти всегда важно понять, что происходит за цифрами.
К обучению я пришёл ещё до собственной компании
Первый тренинг я провёл в 2011 году. Перед моим уходом из компании главный бухгалтер попросила меня обучить коллег работе в Excel. Я хорошо знал этот инструмент и должен был передать сотрудникам подходы, которыми пользовался сам.
Примерно тогда же появились и первые коммерческие мастер-классы по финансам и Excel. Тогда я впервые понял, что мне нравится не только самому разбираться в сложных вещах, но и искать способ объяснить их другому человеку так, чтобы он понял логику и смог дальше работать самостоятельно.
Постепенно обучение стало постоянной частью моей профессиональной жизни. И чем больше я работал со специалистами и руководителями, тем сильнее понимал, насколько корпоративное обучение отличается от академического.
Практикующие специалисты и руководители не обязаны верить тренеру на слово. У них уже есть собственный опыт, ошибки и представление о том, как работает бизнес. Они могут возразить, привести исключение или задать вопрос, которого я сам раньше никогда себе не задавал. Именно поэтому мне интересно работать с такой аудиторией.
В 2013 году я ушёл из найма и сам стал предпринимателем
В 2013 году я оставил позицию исполняющего обязанности финансового директора и создал PEGAS Company. При этом мой путь после найма оказался далеко не прямым.
После ухода из найма я запускал и развивал собственные предпринимательские проекты: в торговле, сервисе, аутсорсинге и услугах для бизнеса. Не все из них удалось вывести на устойчивую модель. Где-то я ошибался в ценообразовании, где-то в самой бизнес-модели, где-то упирался в сложность масштабирования. Часть проектов в итоге пришлось закрыть.
Когда сам вкладываешь деньги, отвечаешь за зарплаты, ошибаешься в цене, выбираешь между несколькими плохими вариантами и понимаешь, что окончательное решение принимать всё равно тебе, на бизнес начинаешь смотреть иначе. В Excel многие вещи выглядят гораздо проще, чем в реальности.
Наверное, поэтому мне особенно понятны предприниматели и руководители, которым приходится принимать решения в условиях неполной информации. Я сам неоднократно находился в такой ситуации.
Сейчас я считаю этот опыт одной из самых полезных частей своей профессиональной истории: до собственного бизнеса я хорошо понимал финансы компании, а предпринимательский опыт помог гораздо лучше понять собственника.
Я продолжал работать с финансами, проводить обучение и консультировать
Первые консалтинговые проекты появились у меня ещё в 2013 году, после ухода из найма. В следующие годы я параллельно развивал собственные предпринимательские проекты и продолжал работать с финансами, в том числе с экономикой собственных бизнесов.
Уже в 2014–2015 годах я регулярно разрабатывал бизнес-планы, финансовые модели и ТЭО и продолжал проводить обучение. Объём этой работы в разные периоды менялся, но я продолжал заниматься финансами, консалтингом и обучением.
Именно в эти годы я окончательно понял, что лучше всего у меня соединяются три вещи: финансовая практика, реальные задачи компаний и обучение практикующих специалистов и руководителей. Консалтинг давал новые ситуации для анализа, а тренинги заставляли систематизировать знания и искать простой язык для сложных тем.
К 2019 году я закрыл остальные направления бизнеса и сосредоточился на корпоративном обучении и финансовом консалтинге. С этого момента они стали единственными направлениями, которые я развиваю. Со временем эта практика и стала MAVEN.
Почему мой подход не академический
В учебниках обычно приходится упрощать реальность. Это нормально: сначала человеку нужно понять принцип. Проблема начинается тогда, когда модель из учебника начинают воспринимать как точное описание бизнеса.
В реальной компании почти всегда появляются ограничения, исключения и нюансы. Поэтому на обучении мне особенно нравятся вопросы участников: «А что делать, если у нас всё устроено иначе?» Иногда такой вопрос заставляет посмотреть на знакомую проблему совершенно с другой стороны.
Я не могу прожить опыт каждого человека, который приходит ко мне на тренинг. Но могу разбирать этот опыт вместе с ним. За годы работы через мои программы прошли специалисты из банков, производственных компаний, нефтегазового сектора, строительства, логистики, дистрибуции и других отраслей. Их вопросы тоже стали частью моей профессиональной практики.
Поэтому я стараюсь объяснять не только что делать, но прежде всего почему это работает. Если человек понимает принцип, он сможет применить его и в ситуации, которой не было в презентации.
Спорт неожиданно оказался очень похож на мою работу
В 2024 году я пробежал в Туркестане свой первый марафон – 42,2 километра. К нему я готовился около полугода. После одной тренировки невозможно почувствовать, что уже способен пробежать марафон: результат постепенно складывается из десятков обычных тренировок, каждая из которых сама по себе почти ничего не меняет.
В мае 2026 года я вышел на старт 100-километрового ультратрейла Tengri Ultra. Это многочасовой забег по казахстанской степи. В тот день температура приближалась к 40 градусам, а на дистанции были песок, пыль, грязь и подъёмы. Из-за экстремальной жары организаторы изменили условия зачёта: участникам, которые преодолели 50 километров в установленный 9-часовой лимит, засчитывали официальный результат на этой дистанции. Я уложился в лимит, преодолел 50 километров и впервые официально финишировал на ультратрейловой дистанции.
До первоначальной цели в 100 километров в тот день я не дошёл. И мне как раз нравится эта часть истории: не всякая цель достигается с первой попытки. Но и такой результат важен: он показывает, что уже получилось и над чем нужно работать дальше.
В этом спорт очень похож на работу. Сложный результат редко возникает от одного сильного действия. Обычно он складывается из множества небольших решений и действий, которые долго могут не давать заметного эффекта.
Я одинаково отношусь и к тренировкам, и к профессиональным задачам. Если начинаю чем-то заниматься, мне интересно понять, как устроена система: в беге – что происходит с выносливостью, техникой, пульсом, каденсом и восстановлением; в финансах – откуда появляется показатель, что на него влияет и какое решение за ним стоит.
Мне недостаточно просто знать, что нужно делать. Мне важно понимать, почему именно так.
Этот же принцип лежит в основе консалтинга
Клиент иногда приходит с уже сформулированным решением: нужна финансовая модель, бизнес-план, управленческий учёт, дашборд или определённый формат обучения. Но наличие запроса ещё не означает, что выбран правильный инструмент.
Поэтому я стараюсь сначала разобраться, что именно компания хочет изменить или получить. Только после этого имеет смысл обсуждать конкретное решение.
При этом финансовые задачи редко существуют отдельно от бизнеса. Они связаны с договорами, процессами, продажами, закупками, логистикой, людьми и ответственностью руководителей.
Именно поэтому за годы работы мне пришлось глубоко разбираться не только в финансах, но и в бизнес-процессах и договорной логике. Договор для меня – это не отдельный юридический документ, а отражение того, как устроены процессы, деньги, ответственность сторон и риски бизнеса.
Для меня хороший консалтинг – это не просто красиво оформленный файл. Он должен давать практический результат: помогать компании точнее считать и планировать, снижать риски и издержки, улучшать процессы или принимать более обоснованные управленческие решения.
Как сегодня устроена MAVEN
Я лично веду основные программы обучения и руковожу ключевыми консалтинговыми проектами. Поэтому мой опыт и подход напрямую влияют на то, что получает клиент. Для меня важно самому понимать задачу и отвечать за ключевые решения по проекту.
При этом не каждая задача должна выполняться одним человеком. Если нужна дополнительная экспертиза, к работе подключаются профильные специалисты. В одном проекте может понадобиться команда, в другом достаточно одного специалиста. Для меня важнее не размер команды, а нужные компетенции и качество результата.
Опыт, который стоит за MAVEN
Опыт работы с компаниями
Два направления одной практики
Корпоративное обучение для меня – это работа с людьми, которым важно применять знания в реальных задачах. Консалтинговая практика даёт материал для программ, а вопросы сильных участников помогают по-новому смотреть на знакомые финансовые и управленческие ситуации.
Финансовый консалтинг – это работа с конкретными задачами компаний: экономикой проектов, финансовыми моделями, управленческим учётом и процессами. Опыт обучения помогает яснее объяснять логику решений и вовлекать команду в их использование, а практика разных компаний постоянно расширяет мой взгляд на бизнес.
С чего начать
Если у вас уже есть конкретная задача, расскажите о ней. Не обязательно заранее определять, нужен вам тренинг, консультация или отдельный проект. Сначала разберёмся в ситуации, а затем решим, какой формат действительно имеет смысл.