Финансы для нефинансистов
Понимать финансовую логику бизнеса, отчётность и последствия управленческих решений.
Корпоративное обучение
Вячеслав ПакОснователь и руководитель MAVEN. Ведущий бизнес-тренер.Подробнее обо мне →
21+ лет практики в финансах | 15+ лет тренерской практики
Обучение – одно из основных направлений нашей работы. Здесь я коротко покажу, как мы строим программы и почему работаем именно так.
В основе программ MAVEN – практический опыт, реальные задачи бизнеса и понятная цель: после обучения человек должен не просто знать больше, а уметь лучше делать свою работу.
Не просто передать знания, а научить применять их
Для меня смысл слова «тренер» очень простой: тренер помогает человеку приобрести навык. А бизнес-тренер помогает освоить навыки, которые нужны в работе и дают результат бизнесу.
Поэтому в MAVEN мы не ставим целью просто пройти программу или дать участникам больше теории. Важно, чтобы после обучения человек мог применять новые знания в работе: увереннее работать с цифрами и данными, лучше планировать и анализировать, принимать более обоснованные решения и эффективнее решать рабочие задачи.
Основные направления обучения
За годы работы в MAVEN разработаны десятки программ под разные задачи компаний и команд. Даже одна тема может иметь несколько вариантов. Например, финансовый анализ для руководителя, финансиста или собственника бизнеса – это разные аудитории, задачи и глубина материала.
Ниже мы показываем направления, с которыми компании обращаются к нам чаще всего. Готовая программа для нас – только отправная точка: перед обучением мы уточняем задачи компании, уровень участников и ожидаемый результат, а затем адаптируем содержание под конкретную группу.
Планирование и бюджетирование
Связывать планы подразделений с цифрами и превращать бюджет в рабочий инструмент управления.
Финансовый анализ
Не просто рассчитывать показатели, а понимать, что они говорят о состоянии бизнеса.
Управленческий учёт
Получать информацию, которая действительно нужна руководителю для управления компанией.
Финансовое моделирование
Переводить бизнес-идеи и управленческие решения в цифры и проверять их экономическую логику.
Управление рисками и внутренний контроль
Видеть ключевые риски, оценивать их последствия и выстраивать разумный контроль.
Проектное управление
Планировать проекты, распределять ответственность, контролировать сроки и доводить задачи до результата.
Excel и анализ данных
Быстрее работать с данными, расчётами и отчётностью и меньше времени тратить на ручные операции.
ИИ для бизнеса
Понимать, где искусственный интеллект действительно может помочь в работе и как использовать его без лишних ожиданий и рисков.
Критическое мышление
Проверять информацию, видеть слабые места в аргументах и принимать более обоснованные решения.
Как в MAVEN строится обучение
01
Сначала понять задачу
Мы уточняем, кого предстоит обучать, что участники уже знают, с какими ситуациями сталкиваются и какого результата ждёт компания.
02
Затем адаптировать программу
Подбираем содержание, глубину, примеры и задания под аудиторию, специфику компании и рабочие задачи.
03
И только потом проводить обучение
Теории оставляем столько, сколько нужно для понимания логики. Основной акцент – практика, разбор ситуаций и решения, которые можно перенести в работу.
Этот подход я заложил в MAVEN из собственной практики в финансах, управлении, консалтинге и корпоративном обучении.
Есть задача по обучению?
Не обязательно заранее знать название программы. Расскажите нам, кого нужно обучить и какого результата вы хотите добиться. Мы разберём запрос и предложим подходящий вариант обучения.